事務所旗艦輔導專案
代碼規範落地與工程團隊導師培育專案
由具備十年以上實戰經驗的資深顧問進駐，針對團隊真實專案制定代碼規範、設計重構路徑，並透過定期配對代碼審查帶領工程師建立深厚架構思維。
輔導週期
12 週深度輔導週期
協同模式
混合制（現場工作坊 + 線上雙週配對審查）
收費機制
專案制評估（依團隊規模與代碼庫複雜度報價）
服務地點
台灣各地現場會議及遠距協同
專案適用對象與目標組織
成長期軟體開發團隊、正經歷技術債累積或擴編後風格混亂的工程組織
專案推進流程與階段性規劃
階段一：現況診斷與代碼庫體檢 (第 1-2 週)
深入閱讀團隊核心專案倉庫，分析模組邊界、依賴關係、測試覆蓋率與提交歷史，產出初期診斷報告與改進路徑圖。
階段二：規範擬定與示範重構 (第 3-5 週)
與團隊架構師及技術主管共同制定符合團隊文化的代碼規範，並挑選一個具代表性的複雜模組進行示範重構。
階段三：配對審查與導師帶領 (第 6-10 週)
顧問進入日常 Pull Request 審查流程，以導師視角提供具啟發性的重構建議，指導工程師如何在日常開發中貫徹架構原則。
階段四：自主交付驗收與成效評估 (第 11-12 週)
交由團隊工程師獨立主導新模組設計與代碼審查，顧問轉為觀察輔導，最終交付成果驗收報告與長期演進規劃。
主要成果交付物 (Deliverables)
- ✓ 專屬代碼風格與模組化架構規範手冊（包含真實專案示範代碼）
- ✓ 每週 4 小時核心成員 1-on-1 架構討論與代碼審查覆盤
- ✓ 團隊專屬 CI 靜態代碼檢查與自動化規則設定檔
- ✓ 重大技術決策紀錄（ADR）建立機制與團隊工作流指引
- ✓ 12 週結案成效分析與後續自主維護建議報告
包含之服務範疇
- 既有代碼庫前置可維護性審查與技術債盤點
- 工程團隊代碼審查（Code Review）流程再造與評審標準確立
- 資深顧問直接參與 8 次關鍵模組重構實戰演練
- 針對 Tech Lead 的技術引導與決策溝通訓練
- 專案期間即時非同步架構諮詢管道（專屬通訊頻道支援）
不包含之範疇（邊界說明）
- 外包全職代工撰寫業務邏輯業務功能
- 7x24 小時線上運維或急難線上救援處理
- 非約定範疇之第三方套件客製化深度修改