專業工程顧問方案
技術主管與資深工程師導師培訓
一對一與小班制指導，協助 Tech Lead 掌握代碼審查標準傳承、架構決策溝通技巧與技術梯隊培育方法。
輔導週期
8 週輔導計畫
協同模式
雙週 1-on-1 深度對談 + 實戰審查情境模擬
收費機制
每位學員階段性培育費用
服務地點
線上視訊會議為主，可搭配定期實體覆盤
專案適用對象與目標組織
新晉 Tech Lead、資深工程師、準備承擔架構決策與新人培育職責的核心成員
專案推進流程與階段性規劃
第 1-2 週：領導風格與團隊現況評估
釐清學員日常在代碼審查、架構決策與成員溝通中遇到的核心卡點。
第 3-5 週：實務情境演練與覆盤
拿真實專案中爭議性的 Pull Request 進行實戰演練，探討如何化解歧見並建立共識。
第 6-8 週：長期技術文化傳承體系建立
協助學員建立能在團隊內長期運作的技術分享、規範維護與梯隊交接機制。
主要成果交付物 (Deliverables)
- ✓ 個人技術領導力與架構思維成長地圖
- ✓ 代碼審查回饋指引與建設性溝通話術範本
- ✓ 技術決策評估矩陣（Trade-off Analysis Framework）
- ✓ 團隊技術分享會與內部讀書會引導範本
包含之服務範疇
- 如何給出不打擊士氣且精準的 Code Review 意見
- 如何推動團隊遵循新架構規範而不引發抗拒
- 技術債與業務需求間的優先級權衡溝通
- 帶領初中階工程師進行安全重構的步驟分解
不包含之範疇（邊界說明）
- 通用型企業人資行政管理培訓
- 非技術領域之業務銷售培訓